国家对保安企业审批的放开使得私营保安企业如雨后春笋般发展，保安企业正式走上了市场竞争的舞台。在这种保安企业快速发展的背景下，保安员的招聘现状如何，面对现状保安企业应该做些什么？

人力资源市场人才招聘的整体现状

一、高级管理人才供不应求。中高级管理人才的就业流动性不大，导致企业在招聘该类人才时出现求才若渴，供不应求现象。

二、掌握专业技能、技术的人才供求矛盾突出。

第二、第三产业是目前人力资源招聘市场的主力军，有着一技之长的专业技能、技术人才是企业招聘的热门。

三、应届高校毕业生、简单体力人员、企业基础管理人员供大于求。根据2013年浙江省人力资源市场就业状况的统计分析，该类人员占全年求职人数比例的50%以上，已成为就业的主要群体。

保安行业招聘现状

一、保安行业发展给招聘带来的影响。

保安行业的不断发展，体制的不断健全，使社会上的各行各业都开始使用保安服务外包的形式来满足企业的安全管理需要。服务外包意味着保安服务企业需要在提升保安队伍素质、优化服务质量、完善保安管理制度等方面加大投入力度，规划企业发展的目标。服务外包业务的增加不仅充实了目前保安服务市场单一的结构也给各个保安企业带来新一轮的人员招聘压力和企业间优秀人才的竞争。

二、保安企业的招聘现状。

（一）被动式的招聘。保安工作属于服务性行业，根据人力资源市场统计分析，治安保卫人员的供应属于供大于求的现状。但由于保安企业传统的运营模式，在招聘的工作上较为随意，往往是人员紧缺或人员大量流失的情况下才去开展招聘，忽略了招聘工作的计划性，准备不充分，没有一套合理的招聘规划作为指导，这样的招聘工作更多的只是应急层面，而并非按照正常的企业用人规划去控制和完成招聘工作。

（二）招聘渠道单一。

目前保安企业使用的招聘形式仍然以参加现场招聘会、职业介绍所招聘、老乡带老乡的传统模式进行招聘。这样不仅使人才选拔受到局限，也使企业招聘进度缓慢影响企业发展。企业应该充分利用不同的招聘渠道，例如：网络招聘、校园招聘、电视报刊招聘等去拓宽人才选择的范围，使得企业人力资源储备更具市场竞争力。

（三）保安行业的公众认可度低。

保安员虽属维护治安、保障区域安全的警力补充队伍，但其工作性质属服务性行业。由于保安队伍的人员素质参差不齐，没有一个完善的行业标准来规范保安队伍，导致其社会公众地位较低，求职者在有挑选余地时不会去选择向保安企业伸出“橄榄枝”。一些符合企业招录标准的人员不愿从事保安工作，而一些低于保安用工标准的人员有意向就业但企业又不愿招用。导致目前所有保安企业都存在“招聘难”的现象。

（四）收入和劳动付出的匹配性低。

保安员的工作特殊性，导致了他们的工作时间长、强度大、工作环境多变，但是因为工作技术性不高，入职门槛低，往往以简单体力劳动作为劳动输出形式，使得他们的收入也不高。这样的收入与付出的匹配使得求职者对该行业的求职欲望不大。企业常常会出现保安员因为收入问题出现“今天工作，明天辞职”的就业稳定性低现象。

（五）社会问题。

从保安行业的公众认可度和收支匹配性不难看出，目前的保安企业用工来源大部分为外地务工者。保安行业的求职者主要还是以企业能支付的岗位薪酬高低来决定其求职意愿的强弱。这里的岗位薪酬是指其可支配性收入，即求职者所得到的岗位薪酬剔除日常生活成本后结余部分是否能达到他的收入目标来确定他的求职意愿。

目前城市的生活成本高而带给企业的招聘压力越来越明显。成本开支的日趋攀高，使得企业不得不增加薪酬来吸引外地用工人员。而一些薪酬不具吸引力或薪酬水平不具市场竞争力的保安企业招聘往往是难上加难。

面对保安行业招聘现状所做出的对策

综合以上保安招聘现状，要扭转保安招聘的被动局面，使招聘工作能更好地促进企业发展，更快响应市场竞争机制通过多途径去吸纳优秀的保安人员求职，做出以下对策。

一、将“主动”进行到底。

保安企业应该根据企业的规模，设立一个专人专管的招聘岗位或者招聘小组，每年按企业目标设立完整的招聘计划和招聘流程，以招聘计划作为指导，按阶段完成招聘工作。做好人才储备，制定人才储备战略，面对大规模人员流失做好招聘的应急预案。

二、拓宽招聘渠道。

目前人力资源招聘渠道已经多元化发展，网络招聘、电视报刊招聘、猎头、校园招聘、对口部门招聘等。但对于保安行业，我们今后更应该发展的是异地招聘，将招聘工作走向全国，开拓新的人力资源市场，寻找更适合保安行业的人才输出城市。招聘渠道的多元化也能很好地使企业形象得到宣传。

三、提升保安行业的公众认可度。

以往的保安企业在未改制前，由于体制和固定市场服务的关系，使得保安队伍管理缺乏市场竞争力，人员素质参差不齐，社会影响力弱。经过体制改革后，各家保安企业都走上了市场竞争的舞台，发挥出真正的企业竞争力。今后，保安企业应更注重在队伍管理和人员甄选上的力量投入，提升保安队伍的整体素质，让客户单位认可，让群众认可，让社会认可。

四、优化人员配置，提升服务质量。“以人为本”是现今社会企业的生存法则，保安企业也是一样，如何去提升员工的归属感提高员工的待遇是每个企业都在追求的目标。而企业提高员工待遇有两个途径：

一是人力资源优化整合，保安员等级化管理。今后的发展将实行保安员等级化管理，即以初级保安员、中级保安员、高级保安员等持证人员的人数作为保安企业等级主要的评定指标。

二是提升企业服务质量从而提高企业利润。提升企业服务质量的切入点就是提升保安员的服务意识和服务素质。保安员为服务企业提供优质服务，行业整体素质提升自然带动企业利润的增长。

五、扩大企业知名度和社会影响力。保安企业应向其他企业学习，树立正确的公关理念，加强企业文化建设、扩大社会知名度和影响力，积极优化企业形象，向社会宣传企业的优良一面。这样不仅能使企业内部保安人员得到稳定，也能吸引外部优秀的人才前来应聘。

总结

21世纪是人才竞争的时代，企业是否具有市场竞争力不再局限于企业本身，而是企业是否拥有一支优秀的人才团队。保安行业的竞争也是人才资源的竞争，行业体制改革后，保安人员新的职业规划应运而生。他们意识到那些运作成熟、服务市场占有率高、发展有前景的保安企业更具有吸引力。保安企业面对目前招聘中存在的问题与不足，应及时对招聘工作进行调整，发挥企业优势找到适合的招聘模式。在企业的发展过程中提供适合的人才补给，保障企业的长足发展，使企业在市场竞争中更具优势。