目前公安机关保安服务市场还未放开，但一些物业、保安公司和一些私人开办的保安培训及劳务推介机构等已利用承包物业、保沽或输送保安学员等形式派驻保安员，已经抢占了相当大的保安服务人防市场。他们在运作过程中对全天24小时需要保安员值班的岗位，通常采取“二人一岗”、“三人一岗”制，即只安排2名或3名保安员执勤，这样一个岗位就减少了1至2人， 使工作效率大幅提高。而由于使用人员少，用人单位的费用也随之降低，在不减少工作量的情况下，能少花钱的用人单位当然更愿意接受，所以深得客户单位的青睐。一旦市场放开，其冲击力和竞争优势是最而易见的。

我们保安服务公司目前对一天4小时需要保安员值班的岗位，普遍实行的都是“四人制”的运作方式。实行这一方式需要人员多，花费的成本大、工作效率低，保安员的工资待遇无法大幅提高。倘若我们也采用“一岗三人制”的运作方式，那么一岗少派一个人，把有限的资源集中使用，一是司以缓解人员紧张状况；二是可以在不增加运作成本的情况下，大幅提高保安员的工资待遇，这对稳定队伍，提商服务质量都有好处。为了及时调帮好经营方略，整合资源，增强自己的竞争力，最大限度地占领市场份额，我们在经营方略上适时做了一些调整。

一、早计划、早安排、早准备，因地制宜，用一至二年的时间调整，力争在市场放开前把经营方略调整好，以免市场放开后措手不及，处于被动的地位。

二、首先对新签客户保安员的工时制进行调整，即将签客户单位保安员每天的工作时间由原来的“六时制”调整为“八时制”，也就是由原来的“一岗四人制”调为“一岗三人制”，并在 与客户单位签合同时与客户单位充分洽谈沟通。

三、对现有客户的保安员每天的工作时间，能按“八时制” 调整的，一律按“八时制”调整。如客户单位或保安员不愿意按此调整的，则继续按原方式运作，不搞一刀切。

四、对实行了每天“八时制”工作岗位保安员的工资待遇， 公司将适当提高保安员的工资待遇，使保安员们多劳能多得。

五、对一些不愿意到每天“八时制”工作岗点上班的保安员，公司将其安排到还未实行每天“八时制”的那些岗点上班，不搞强制性。

六、对在还未实行每天八小时工作制的岗点保安员工资待遇，仍按原工资标准发放不变，什么时候调整了，什么时候按新的方法发放。

七、对一些无法实行每天“八时制”岗点上班的保安员的工资待遇，比如一些娱乐场所及一些只上行政班的岗点等，公司在适当的时候再予调整。

八、在调整进程中，公司明确了在战略上必须要抓紧，在战术上不易操之过急，成熟一家调整一家。因为如操之过急，就会对客户、列保安队伍产生波动，就会影响调整经营方略的实施。

总之，我们要大胆改革创新，要尽快建立起与市场化接轨的机制，只有这样才会立于不败之地。