我认为，大队长首先要树立“想干事”的意识，不断主动追求一流业绩。只有这样，才能把公司的事业作为自己的事业，把公司的利益作为自己的利益，才能不安于现状，不甘于平庸，不同于陈规，努力开拓创新干出业绩。我所领导的保安大队驻勤点多、线长、面广。如何在这样的条件下充分调动全体保安员的工作积极性，就成了大队长的首要任务。只有把保安员工作积极性调动起来， 各项工作才能完成好。

俗话说“打铁就得自身硬，管人就得先管己”。大队长要想带好队伍，就得不断吸取新的知识。因此，我利用业余时间学习保安业知识，积极参加广州保安公司组织的中央党校函授大专学习班，拓宽自己的知识面，增强了做好保安工作的基础知识。在工作中我着重抓细节、讲实效、重质量，认清形势，找准差距，对市场的挑战，不 断增强加快队伍发展的紧迫感。当前保安市场竞争日趋激烈，保安员素质不高， 就很难达到客户单位要求大队长自身素质不高，就不可能带出战斗力强的队伍。

要想干出成绩，干成事，那么首先就要想干事。作为一名大队长，想干事的工作思路要清晰，奋斗母标要明确，工作方法要对路。自己想干事的同时，要带动每一个队员也想干事。

我根据本大队实际情况制定了《保安员考核管理办法》，明确保安员在执勤岗位的行为规范。随着社会的发展，保安管理工作也必须引入人性化的理念，表扬先进、鞭策后进。为此，我结合工作交际，在队伍中开展“比、学、赶、帮、 超”活动，形成良好的竞争氛围。通过这些活动的开展，有效地提高了保安服务质量，保安形象在客户单位得到充分的肯定，人员流失明显减少，取得了较好的社会效益和经济效益。

为配合考核管理工作的推进，我还制定了奖惩制度，进一步激活保安员工作积极性。对工作负责、模范作用好、遵守纪律、团结同志、客户单位满意的保安员实施奖励；对违反规定、工作不负责任、表现差的保安员进行处罚。通过推行这些措施，调动了广大保安员的工作积极性，纠正了队员心目中存在的“干好干坏一个样”观念。

这些举措的施行，一方向是我作为大队长“想干事”的体现，另一方向也促使队员们有了“想干事”的上进心。